カリキュラム

理念が額縁の飾りから「日常の判断基準」へ変わる
経営者の頭の中にある漠然とした「想い」を整理し、職員や地域社会に響く、明確な「存在意義」として言語化します。

未来像がスタッフに共有され、ベクトルが揃う組織へ
経営者の頭の中にある「ぼんやりとした未来」を、スタッフ全員が共有できる「明確な地図」に変えます。

「何をすべきか」を明確に。スタッフの未来を描く評価設計
曖昧な評価は不満の温床です。「なぜ給料が上がらないのか」「どうすれば評価されるのか」を明確にし、スタッフが迷わず成長できる仕組み（骨組み）を設計します。

「作って終わり」にしない。現場に根づく人事運用の伴走支援
人事制度は「作ってから」が本番です。「やり方が分からない」「時間がなくて形骸化する」という壁を乗り越え、現場に定着させるための実践的な運用支援を行います。

「自分でやったほうが早い」を卒業する。人を動かし、成果を最大化する技術
経営者が現場から離れられない最大の要因は、「任せられるリーダーの不在」です。第5回では、プレイングマネージャーからの脱却と、人を育てる技術を実践的に学びます。

未来を自ら切り拓く「経営数字」の読み方
「数字は税理士任せ」から卒業し、経営者自身が未来をつくるための投資判断ができる状態を目指します。